Voor de Gemeente Zoetermeer zijn wij op zoek naar een Interim Afdelingshoofd Beleid Sociaal Domein (32-36 uur).

De uitdagingen waar je voor aan de lat komt te staan, zien er als volgt uit:

ORGANISATIEONTWIKKELING:

Het sociaal domein staat aan de vooravond van een grote organisatieverandering. De hoofdstructuur zal worden aangepast. We gaan van twee uitvoerende afdelingen en 1 beleidsafdeling naar een indeling rond drie thema’s (waaronder WMO en Welzijn, Zorg, Jeugd & Onderwijs en Inkomen & Zekerheid) waarbij beleid en uitvoering op die respectievelijke thema’s bij elkaar worden gebracht. Het doel van deze organisatieverandering is het verbeteren van de sturing in het sociaal domein, het vergemakkelijken van het doorlopen van de beleidscyclus en het vormen van resultaatverantwoordelijke eenheden. Samen met de twee andere afdelingshoofden van het sociaal domein en de vrijgestelde trekker van de organisatieontwikkeling geef je leiding en vorm & inhoud aan deze verandering, en zorg je ervoor dat onze medewerker dit op een goede manier kunnen meemaken. Naast deze ontvlechting van het sociaal domein naar drie thema’s is het belangrijk dat de integraliteit van het sociaal domein niet verloren gaat. Dit dient als uitgangspunt in de organisatieverandering mee te worden genomen.

DAGELIJKS MANAGEMENT:

Als interim afdelingshoofd ben je verantwoordelijk voor de totstandkoming en uitvoering van het werkplan. Daarbij dient expliciet de verbinding te worden gelegd met het college werkplan en de uitvoering. Vooruitlopend op de invoering van de nieuwe hoofdstructuur in het sociaal domein dient bijzondere aandacht te worden besteed aan de verbinding van beleid en uitvoering op het vlak van zorg en inkomen & zekerheid. Als interim afdelingshoofd ben je verantwoordelijk voor het goed verlopen van de wethoudersoverleggen en de kwaliteit van de bestuurlijke stukken. Je bent het eerste escalatieniveau voor de wethouder op het vlak van zorg. Daarnaast ben je Ambtelijk Opdrachtgever van programma’s sociale innovatie.

BIJZONDERE OPGAVE: BEZUINIGINGEN:

De gemeente Zoetermeer staat – net als tal van andere gemeenten – voor een financieel ‘ravijn’ vanaf 2026 als gevolg van neerwaartse bijstelling van de uitkering uit het gemeentefonds. Teneinde desondanks tot een sluitende meerjarenbegroting te komen, zullen omvangrijke bezuinigingen nodig zijn. Globaal zal dit voor Zoetermeer neerkomen op een pakket van 45 miljoen euro op een totaalbegroting van rond de 450 miljoen euro. Als interim afdelingshoofd geef je mede invulling aan de totstandkoming van dit pakket en geef je leiding aan de implementatie ervan.

BIJZONDERE OPGAVE: RUST EN STABILITEIT:

Het sociaal domein wordt gekenmerkt door een hoge mate van dynamiek. Zowel inhoudelijk, financieel als op het vlak van personeel is er veel druk. Als interim afdelingshoofd is het met name belangrijk dat de rust wordt bewaard, en stabiliteit en een gezonde werksfeer wordt nagestreefd. Duidelijkheid in beslissingen en communicatie, goede procesvoering en tijd, liefde & aandacht voor de medewerkers zijn hiervoor van cruciaal belang. Meer in het bijzonder dienen de teammanagers ondanks alle ontwikkelingen genoeg tijd en ruimte te houden voor de aansturing van hun medewerkers.

VERANDERING EN VERANDERMANAGEMENT:

Als interim afdelingshoofd sta je voor de opgave om de organisatieverandering binnen het Sociaal Domein, specifiek voor het thema Zorg & WMO, in goede banen te leiden. Dit betekent dat je verantwoordelijk bent voor de implementatie van de nieuwe hoofdstructuur, waarbij je zowel de operationele als strategische aspecten van deze verandering aanstuurt. Een belangrijk onderdeel van jouw rol is het begeleiden van medewerkers door deze verandering, inclusief het herkennen en aanpakken van mogelijke weerstand. Je zorgt voor heldere communicatie over de veranderingen en creëert draagvlak binnen de organisatie. Daarnaast borg je de integraliteit van het sociaal domein, zodat de samenhang tussen de verschillende thema’s behouden blijft, ondanks de organisatorische ontvlechting.

We zoeken iemand die goed is aangesloten op de behoeften van het bestuur en voeling houdt met de politieke dynamiek waarin het bestuur opereert. Die beschikt over een managementstijl die gericht is op het verder versterken van de talenten van medewerkers binnen de afdeling, sterk is in het ontwerpen van interactieprocessen om samenwerking tussen medewerkers/teams te bevorderen en intelligentie van de groep benutten. Cruciaal is het stimuleren van samenwerking tussen de bestuurders en hun portefeuilles met oog voor een gebalanceerde inzet op korte termijn crisismaatregelen en lange termijn beleidsontwikkeling.